Discuter:Action FundCamp

Un article de Association P2PVenture.org.

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Version du 14 septembre 2007 à 18:43

Sommaire

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N'hésitez pas à intervenir en éditant cette section "Discussion" et en y ajoutant vos informations, suggestions, questions,..

Ve 24 août, 2007 - 13h56 -- FredericBaud

J'ai échangé ces jours derniers des mails avec Saul et Reshma. Nous avons convenu de discuter de l'idée d'un Seedcamp en France après le 7 septembre, une fois que la semaine seedcamp de Londres aura eu lieu. Entretemps, je compte contacter un certain nombre de gens ici pour tester l'idée. Si vous souhaitez brainstormer avec moi, n'hésitez pas à intervenir ici ou en me contactant à fbaud (à) p2pventure.org.

Je compte également discuter de cette idée lors du FingCamp du 29 septembre prochain.

Ve 24 août - 21h00 FredericBaud

Louis, super que tu sois partant. Je pense que le couplage OpenCoffee Club Paris fait un maximum de sens. On peut commencer à échanger ici, ou par mail. Une première étape pourrait être d'essayer de monter une ébauche de projet pour la présenter à Saul et Reshma après la semaine du 3-7 septembre. On peut se faire un meeting au téléphone la semaine prochaine si tu es dispo (je ne suis pas sûr de pouvoir venir jeudi à l'OpenCoffee). Je ne crois pas avoir tes coordonnées téléphonique. Envoie-moi un mail avec une heure où tu serais libre et le numéro où t'appeler. A bientôt.

Ve 24 août 2007 - 21h55 Louis van Proosdij

Frédéric, je me joins à toi pour cette excellente initiative. Ayant embrayé dans les pas de Saul en initiant l'OpenCoffee Club Paris, ayant suivi avec attention l'organisation du SeedCamp et conseillé quelques créateurs hésitants à y postuler, je ne peux que te suivre sur un SeedCamp France. OpenCoffee/SeedCamp forme une belle synergie. Je vais faire suivre l'info, je vois quelques noms qui apporteront leurs soutien et compétences.

Ve 24 août 22h30 -- FredericBaud

Très bien. A chaud, je vois 4 catégories d'acteurs à mettre dans la boucle 1) les relayeurs de l'information (style TechCrunch, blogs, réseau BarCamp,...) 2) les organisateurs (toi, moi, j'ai contacté des gens chez MarTech pour voir) 3) les mentors (les pistes que tu as lancé) 4) les investisseurs (qui financeront le seedcamp et ceux qui pourraient prendre le relai).

Je pense aussi qu'il faut voir quel niveau de seeding on pense être adapté. Seedcamp Londres avec €50k/10%, sélection internationale, 3 mois de développement vise un certain type de projet et niveau de maturité. Je pense qu'on peut réflechir dans un modèle national à niveau de maturité plus en amont (avec éventuellement 6 mois de développement comme YCombinator).

On en parle au téléphone.

Ve 24 août 22h30 -- Leafar

I am in. Je suis d'accord avec Frederic sur le niveau de seeding. Car il sera plus dur d'apporter un reseau comme celui de saul et l'argent reste le nerf. Par contre je pense qu'il faut que la selection se fasse par des gens qui ont les mains dans le camboui et de préférence une approche pas trop française qui consiste a demolir pour voir. On a vu passer de chouettes projets à l'opencoffee 1) Je les mettrais en 4. Ils viendront ou pas si les projets valent le coup. Le web francais est petit l'info circule vite. Saul a réussit en plein coeur de l'été. Et il y aura un effet mirroir évident. 2) en 1 bien sur. Il faut un noyau de travailleur 3) Les mentors en 2 car c'est la que tt ce joue. Il faut etre hard sur les exigences, cela permet de grandir encore plus facilement apres (penser belgique et suisse) 4) A mon avis c'est a melanger avec le 3 (enfin 2) sauf si vous trouvez des institutions (un pool de cash des fonds qui investissement dans le web ??) Let's rock the place ... pas de bulle et des beau projets

24 août 2007 à 16:48 (EDT) -- Louis van Proodsij

Frédéric, j'y prends goût à ton wiki :-) Autant adapter €50k/10% et "sélection internationale" me semble pertinent, autant 6 mois me semblent longs. Le temps s'accélère, les technos évoluent vite, le paysage internet se transforme chaque jour, et les outils de développement se font de plus en plus efficaces, les solutions techniques financièrement très accessibles, 3 mois me semble un bon rythme, soutenu, mais nécessaire. Par ailleurs, je pense justement que plus on se positionne en amont, et plus le temps consacré doit être réduit. À ce niveau il faut encadrer le(s) fondateur(s), aider à définir la trajectoire, renforcer le noyau dur de l'équipe, recentrer les développements et enfin rédiger quelques documents. Le but étant de passer la main aux VCs derrière. Si en trois mois tout ceci n'est pas mis au clair, j'ai peur qu'en 6 ce soit pire. À débattre...

Sa 25 août 2007 à 5h35 CET -- FredericBaud

Pas de souci sur l'ordonnancement, je n'avais pas d'idée d'importance dans l'énumération, plutôt une trame temporel (on en parle, on agit, on aide, on investit). Donc on peut présenter dans le sens de leafar.

Une des questions à se poser est quelle est le complément que l'on veut apporter aux projets pour augmenter leur taux de réussite. Pour Londres, ma compréhension c'est le network qui devrait booster une équipe déjà constituer à parfaire un proto (et sans doute à développer un business plan qui tiennent la route). Si on se place plutôt dans le cycle en France, on pourrait imaginer aider une équipe incomplète, constitutuée surtout de techos à trouver leur pendant commerciale, à constituer une beta qui pourra être lâcher sur le web et autour de laquelle on pourra faire du bruit. Maintenant j'ai un peu simplifier car Seedcamp Londres avait beaucoup du second dans sa définition. Il faudra voir avec Saul ce qui sort des urnes.

Pour les investissements, je me demandais si il ne faudrait pas faire un pooling pour que les investisseurs n'ai pas la tentation de prendre les "meilleurs dossiers" pour eux et passer les ;moins attirants" aux autres investisseurs. Je pense que Saul a eu le même problème, il faudra lui demander. Cela peut vouloir dire adopter une structure comme un FCPI. Il faut voir également l'aspect fiscal pour les investisseurs. Enfin, pas de souci, il vaut mieux garder le truc léger et voir on fonction du type d'investisseur que l'on arrivera à intéresser quel est la structure qui est la plus adaptée. Je peux commencer à voir cela dans les réseaux d'angels.

Louis, désolé pour les notifications mediawiki avec mon adresse mail. Je suis nouveau sur mediawiki. J'ai commencé à jeter un coup d'oeil, me je ne sais pas encore si c'est un settings du site ou si c'est parceque c'est le mail associé à mon compte lorsque je modifie la page. J'enquête ce week-end pour améliorer le site.

Sa 25 août 2007 à 12h30 CET -- FredericBaud

OK, on est plein mode wiki-brainstorming donc il ne faut pas trop s'attacher aux idées que je lance pour l'instant.

A chaud, je me disais que l'on peut imaginer que le Seedcamp France ait pour but de faire passer des projets d'un seeding de €30k à €300k (je me demande si, contrairement à la Silicon Valley, l'écologie d'investissement française actuelle est vraiment capable de mettre des tiquets de €1M et plus sur des projets qui sortiraient du Seedcamp France).

Sans entrée dans le détails des chiffres ci-dessus, le point important est que l'on passe d'un investissement de type seed BA individuel(€30k) à un investissement de type seed club de BAs (€300k)- ou éventuellement les quelques fonds sur le seed (i-Source, IdF Developpement,...). Il faut donc tester les VCs et si possible en avoir certains on-board comme mentors, mais je ne pense pas qu'ils soient important de valider leur adhésion sur le relai projet à l'issue des X mois de développement.

Lu 27 août 2007 à 16h30 CET -- FredericBaud

Louis, après notre conversation au téléphone, j'ai laissé un message wiki à Christophe. Attendons sa réponse dans l'instant Wiki. Je complèmenterais par d'autres moyens si l'instant Wiki s'éternise.

Essayons de contacter un maximum de gens pour voir comment les idées s'agrègent. Je pense que le modèle Seedcamp n'est pas figé et nous pouvons voir ce qui en France semble faire le plus de sens à l'instant t.

Au-delà des acteurs qui seraient les plus motivés pour monter à bord, je pense qu'il faudra sans doute que on structure un peu le scénario que l'on veut mettre en avant (cf remarques sur le complément que l'on veut apporter ci-dessus). La jeune équipe de techos à qui on donnent la possibilité de se structurer en société et à qui on apporte les compléments business, ou tout autre scénario. Mais de nouveau, le premier pas est d'en parler autour de nous et de voir comment le projet se raffine au fur et à mesure.

Ma 27 août 17h45 -- Charles Nouÿrit

Vous pouvez compter sur moi pour vous filer un coup de main

Je 30 août 13h30 -- FredericBaud

Discussion avec Louis ce matin lors de l'open coffee. Nous essayons d'avancer pour contacter des investisseurs / entrepreneurs médiatiques pour voir si nous pouvons avoir un noyau dur qui pourra permettre d'amorcer la communication sur cette base. Egalement, présentation du concept de P2PVenture et du Seedcamp à plusieurs des participants. Merci à toute personne intéressée de venir commenter ici et/ou de relayer largement l'information.

Sa 1 Septembre 11h33 -- Jacques Froissant

Excellente idée, je pense qu'il y a une vraie place à prendre car en France les manifestations existantes (Capital IT, Tremplin Entreprises,...) s'intéressent plutôt à des start-up bien avancées. Je suis donc prêt à participer à l'aventure en vous apportant mon expérience sur ce type de sélection (membre des jurys de Capital IT pendant 4 ans). Sur le sujet des VC : ils ne s'intéressent pas en très large majorité (pour pas dire tous) au financement de ce type de projet y compris des fonds dit orienté Seed (ISource par exemple qui ne met plus de ticket à moins d'1M€ sur des start-up ayant un produit, des clients et du CA). Le soutien d'un Paris Developpement, IDF, voire OSEO serait sans doute plus pertinent. Cela n'empèche pas d'essayer d'avoir un ou deux VC un peu plus ouvert dans le projet.;-)

Sa 1 septembre 13h15 -- FredericBaud

Jacques, merci pour ton offre de soutien, ton aide nous sera précieuse.

J'ai commencé à avoir des contacts avec des acteurs comme IdF, Oséo,.. Je pense que l'idée leur plaît, il faudra sans doute attendre un moment où les choses seront plus structurées pour qu'ils entrent dans le projet de cette première édition.

En attendant, une première étape est de constituer un noyau solide d'investisseurs qui serviront d'ancrage à cette première édition. Le noyau des organisateurs est également un point important; toutes les personnes intéressées peuvent venir se joindre à Louis et à moi pour prospecter un peu partout.

Sa 1 septembre 17h38 -- FDestin

Bonjour Fred Destin de chez Atlas Venture. Je pense que pour faire un mini seedcamp francais on peut garder les choses assez simples: - selection de 10 bons projets pre funding institutionnels (Ulteo, Todeka, U-Lik, Jooce etc) par un comite restreint (5 personnes max, ca ne sert a rien d'etre trop) - un ou deux jours, pas une semaine - seance de mentoring comme a Londres: entrepreneurs etablis, avocats, PR, fundraising - seance de pitch: 10 VCs. 10 Angels. 10 Entrepreneurs + Presse + Organisateurs - grosse seance de networking le soir

La grosse difficulte que je vois ca va etre de mettre en place une structure de financement, a la fois parce que la loi francaise n'est pas tres souple mais aussi a cause des difficultes a aligner les participants. Sur Seedcamp Londres il y a eu alignemt de principe immediate entre Index, Atomico, Atlas etc ce qui a fourni un noyau dur.

Pour tous vous dire, je suis en train d'organiser exactement l'evenement decrit plus haut pour le 22 Novembre, on peut peut etre faire un Seedcamp / OpenCoffee / Atlas Venture co-org ? On a deja fait la liste des invites et j'etais sur le point de commencer a contacter les angels.

Ma vue perso; On invite les meilleurs VCs francais et europeens. Si on a les 10 noms qui comptent dans la salle, ce sera un super success.

Sa 1 septembre 17h45 -- FredericBaud

Salut Fred, je suis d'accord pour le noyau dur et la difficulté sur la structure juridique a adopté. Soit on fait un véhicule genre SCR (sans doute un peu lourd pour la taille de l'évènement), soit on prend un ensemble de business angels, mais il faudrait les prendre par exemple dans un seul club pour que la coalition est plus de chance de tenir la route. Avec Louis, nous avions aussi quelques idées sur des entrepreneurs charismatiques pour jouer le rôle.

Sinon, je suis partant pour voir comment organiser un speed-Seedcamp le plus vite possible. Je devais reprendre contact avec Saul et Reshma la semaine prochaine pour parler des déclinaisons nationales. Tu dois les voir la semaine courante. On peut essayer de boucler au plus vite.

J'essaye de te contacter sur ton adresse mail que j'ai chez Atlas. Si elle a changé, tu peux me contacter sur fbaud at p2pventure.org; ou bien-sûr sur ce wiki.

Sa 1 septembre 1 18h46 -- Malo

Beau projet, je serais ravi de participer ayant, à coté de mes activités d'éditeur de communautés et de livres, travaillé dans le capital risque et tenté une aventure similaire (sans grands succès :) avec plusieurs amis... PS : curieusement, ce texte n'arrive pas à la suite de la discussion de la page générale :( j'ai du rater une manip. Malo

Sa 1 septembre 1 19h16 -- Lvp

En fait, Malo tu es celui qui utilise probablement le mieux ce wiki :) J'ai cru voir aussi que Fred Destin a tenté la même initiative pour finalement éditer l'article d'origine. Je pense que c'est ici que devrait se tenir la discussion, et que le contenu de l'article de base évolue en fonction de nos réflexions. Frédéric ton avis ? --Louis van Proosdij 1 septembre 2007 à 12:34 (EDT)

Sa 1 septembre 1 20h07 -- FredericBaud

Oui, FredDestin, Malo et LvP ont les bons réflexes MediaWiki. Nouveau sur ce wiki, j'utilise des mauvaises habitudes venues d'ailleurs. N'hésitez à mettre de l'ordre dans mes erreurs de débutant.

Di 2 septembre 1 20h07 -- JeanChristopheCapelli

1ère visite sur le Wiki. Très agréablement surpris de voir que la discussion avance très vite. Comptez sur mon soutien et mon temps pour faire avancer le projet.

Lu 3 septembre 1 13h30 -- FredericBaud

Dans les questions de départ, se pose le noyau d'investisseurs que l'on voudrait idéalement constitué. Pour l'instant, Louis et moi avons identifié deux cas possibles :

	avantages	inconvénients
Un groupe de 5 entrepreneurs ayant réussi et emblématiques.	Cela serait particulièrement fédérateur pour le thème, on peut réussir en France et on sait faire le retour d'ascenseurs. Promotion du rôle de l'entrepreneur.	Problème pour avoir leur implication sur la longueur. Stabilité du groupe sur la longueur.
Un groupe de Business Angels (en SCR ou pacte entre BA d'un même club).	Stabilité dans le temps. Disponibilité pour accompagner dans la durée. Promotion du rôle des business angels.	Education potentiel à faire de ce groupe. Catalyseur moins puissant pour attirer les autres acteurs (mentors, medias,..).

Louis et moi avons des pistes pour commencer à mettre en place l'un ou l'autre groupe. Au-delà des résultats que cela pourraient donner, il pourrait être bon que chacun propose une autre alternative, contribue au tableau ci-dessus pour que l'on voit ensemble quelles sont celles de ces pistes que l'on voudrait pousser le plus.

Lu 3 septembre 1 16h50 -- GillesDumortier

Pourquoi ne pas lancer ce projet en utilisant ces deux axes ? Chaque année, le SeedCamp peut se reposer sur la SCR (dans la durée) et faire participer des entrepreneurs emblématique (en one-shot). Le meilleur des deux.

J'ai une SCR en cours de lancement ([1]) ; je vais en discuter avec mes associés pour voir si ce type de démarche peut nous intéresser. Je reviens vers vous rapidement.

Mardi 04 Septembre -- Fred Destin

Sur seedcamp, on a plus de 1M committe avec une vraie structure perenne (structure mise en place par les avocats de SJ Berwin en fonction des desiderata des fonds) et participation de bcp de monde (Indesx, Atomico, Atlas, Balderton, TAG etc etc). ca a vocation europeenne de plus, pas juste UK.

La vraie question est de savoir si on va vraiment avoir des fonds locaux prets a committer 200-300K et a collaborer. C'est tres culturel, mais je ne vois pas les grands fonds francais participer ensemble a la meme initiative. Personellement je n'irais pas chercher des fonds publics, c'est "teinte". Si on veut faire les choses simplement on peut prendre l'esprit seedcamp mais simplememnt se focaliser sur quelque chose de plus simple avec sceances de mentoring d'une part et pitch de l'autre. Le tout agit simplement comme une oppte de mise en contact, on laisse les angels et VCs faire ce qu'ils veulent.

Pour tout vous dire je suis lance sur un event le 22 novembre, on a la liste d'invites pour un networking event le soir et le concept est a peu pres ce que je decris ci dessus, on peut etre aligner toutes les forces vives que ca interesse et demarrer avec ca ?

- 10 angels - 10 VCs - 10 entrepreneurs "prouves" - on source les 10 meilleurs boites pre funding institutionelles - journee high touch suivi d'un gros networking event pour toute la communaute

Mercredi 05 septembre 01h30 -- FredericBaud

Je suis d'accord que culturellement, il ne semble pas évident de pouvoir construire une structure pérenne multi fonds VC. Fred est en plus super bien placé pour donner son avis. Maintenant, si il y a d'autres VCs qui nous lisent, c'est l'occasion de commencer à en parler ouvertement.

Pour un montant de 200-300k, à l'instant t, la SCR de Business Angels ou un acteur style Ile de France Développemnt m'a l'air la structure la plus stable pour maintenir la coalition sur ses engagements.

Ce qu'il faut noter dans le modèle Seedcamp qui me paraît particulièrement disrupteur dans le modèle de financement :

le point épineux de la valo est écarté du sujet. Pour Seedcamp UK, c'est € 50k / 10%.
le nombre fixé de projets financés donnant lieu à un concours plutôt qu'un processus de filtrage
l'idée que l'augmentation de valeur entre avant le Seedcamp et après les 3 mois n'est pas dû uniquement au travail des entrepreneurs mais aussi au coaching/mentoring, au réseau et à l'unité de temps, de lieu et d'action du Seedcamp.

La proposition dont tu parles me fait plutôt penser à un FundCamp qu'un Seedcamp. En fait, à l'issue des X mois de développement, il faudrait exactement ce genre d'évènement pour prendre le relais des 5 projets sélectionnés et aidés dans un Seedcamp France.

Les retours de la semaine courante à Londres vont nous apprendre beaucoup. Mais je pense qu'un scénario intéressant pourrait être d'avoir le FundCamp dont tu parles fin Novembre, un Seedcamp France en début d'année prochaine et de nouveau un FundCamp plus tard en 2008 dans lequel pourrait participer plusieurs des 5 projets du Seedcamp France. Tous les avis sont les bienvenus.

Vendredi 14 septembre 16h00 -- Jean-Baptiste Feldis

Bonjour,

Je me décide enfin à poster sur cette conversation depuis le début (elle s'essouffle ou alors tout est devenu privé ?). C'est vraiment intéressant de voir cet engouement pour dire: "arretez de prendre les Français pour des poires" d'autant plus vu les projets en cours de lancement chez nous.

Je suis ici en tant que "jeune entrepreneur lambda" (co-fondateur de Studio Melipone http://studiomelipone.eu) pour vous donner mon avis. Nous avons tenté Seedcamp (nous présentions notre premier produit web: UpShot http://beta.upshotit.com). Je ne sais pas si je (nous!) suis le cobaye parfait mais d'après nos conversations avec les jeunes équipes enragées ayant tenté Seedcamp, je pense que nous avons pas mal de points communs...

Justement, pour parler de la présence Française: * Le nombre réduit de candidatures françaises. Oui il semblerait que le nombre ai été limité, mais je soupçonne la plupart des équipes d'avoir éludé le sujet (encore cette manie frenchie de démolir d'abord). Nous avons échoués mais nous avons apprit beaucoup de choses, et nous mettons en avant notre échec comme point de départ pour redoubler d'effort. Nous avons beaucoup communiqué autour de notre participation, et pour nous la semaine ne valait vraiment quelque chose que si les participants rendaient compte à la communauté (mais ça c'est une autre histoire qui inclue le Financial Times, nous en parlerons autour d'un verre !)

   * Le coût que représente pour une toute jeune équipe de partir 1 semaine à Londres, puis 3 mois.

Il me semble que la plupart des équipes ne faisaient pas 5 personnes de plus les Français sont vraiment privilégiés sur ce point par rapport à beaucoup de pays européens. 50 000€ c'est un montant largement suffisant pour passer 3 mois de travail dans de très bonnes conditions à Londres (mais il ne faut pas espérer que cet argent serve à autre chose). En effet (pour nous en tout cas) l'intérêt premier de Seedcamp c'est le mentoring (et ce que cela amène de visibilité et de contacts).

   * Éventuellement le manque d’aisance en anglais, écrit, et oral, pour rédiger/soutenir sa candidature. (Cela dit, dans ce cas il s’agit d’une sélection naturelle… il n’y a pas de place pour des projets/équipes difficilement internationalisables.)

La culture Française (et le doublage systématique de tout et n'importe quoi) n'aide pas, c'est sur. Mais il fallait mieux suivre les cours sur Tom et le baseball dans la cuisine !

   * Un déficit en France dans le relais de l'information concernant l'organisation du premier Seedcamp. Quasi aucun relais presse et une faible mobilisation des bloggeurs, entrepreneurs, milieux associatifs.
   * Un réseau français autour du Web peu dynamique, éclaté.

Je réagis sur ces 2 derniers points en même temps. Saul a monté son opération au mauvais moment de l'année, et ça a tout de même fonctionné. Il ne manque à mon sens que la petite pincée "d'american dream" pour faire bouger les gens chez nous.

Comment adapter en France? "Aurais-je un retour sur mon dossier ?" C'est LE point noir (même s'il est clair que c'est le point le plus difficile à mettre en oeuvre). Nous n'avons, aujourd'hui, toujours pas de nouvelles de notre dossier, malgré plusieurs demandes (nous ne leur jetons pas la pierre, loin de là ! nous patientons !). Un système de grille ultra simple devrait être mise en place dès le début de la phase de sélection (les idées sur le forum de Seedcamp à ce sujet sont plutôt bonnes d'ailleurs).

"Ok, pour l'instant rien n'est déterminé. Londres propose €50k pour 10%. On pourrait proposer un financement moins avantageux (e.g. €30k pour 10%) ce qui correspondrait à des projets plus en phase d'amorçage, ou d'autres type d'arrangement. A determiner avec les investisseurs." Si la vie est moins chère en France, rien n'est donné sur Paris. L'initiative se voulant être Européenne je pense qu'il est exclu de croire qu'une équipe sélectionnée (c'est à dire en route pour x mois de travail acharné techniquement, moralement, psychologiquement...) de 5 personnes puisse tenir. Mais je raconte peut être n'importe quoi sur ce point, notamment s'il est possible de trouver des lieux communs (peut être même financés par les acteurs "officiels" de la Région). C'est d'ailleurs un point important. Personnellement, si je pouvais être sélectionné, l'une des idées de Seedcamp étant de mettre en place une solide communauté d'entrepreneurs Européens, j'aimerais vraiment pouvoir travailler "à coté" des autres équipes.

"Je pense aussi qu'il faut voir quel niveau de seeding on pense être adapté. Seedcamp Londres avec €50k/10%, sélection internationale, 3 mois de développement vise un certain type de projet et niveau de maturité. Je pense qu'on peut réflechir dans un modèle national à niveau de maturité plus en amont (avec éventuellement 6 mois de développement comme YCombinator)." "Si en trois mois tout ceci n'est pas mis au clair, j'ai peur qu'en 6 ce soit pire. À débattre..." Six mois c'est un peu "risqué" (aller vite d'une façon intelligente permet de rester frais et de se consacrer au principal, ce qui me semble assez important dans ce concept). Cela dit, pour des techniciens qui ont fait tout de même un minimum de gestion/marketing (un exemple au hasard... ;) !) dans leurs études il y a beaucoup de choses à ingurgiter (et il faut souvent un peu de temps pour se rendre compte des choses). Dans ce sens là, 6 mois, un peu moins remplis peuvent faciliter les périodes de changement, de prise de conscience etc. A voir donc.

Ouf, c'était un gros message, mais ça me semble important. Si vous avez des choses à tester, je serais ravi de faire le cobaye, et si vous voulez discuter un peu plus de choses diverses je serais ce soir au FOWA Road Trip !

Vendredi 14 septembre 21h00 -- FredericBaud

Salut Jean-Baptiste, merci pour ton intervention. La conversation s'était effectivement mise un peu en pause, mais sans doute plus parce que l'on avait échangé déjà sur pas mal de points, et qu'il était temps de passer un peu à l'action. Même si quelques échanges ont lieu au travers d'échanges de mail classiques - pour des raisons qui tiennent à certains des acteurs avec qui on discute - le but est de communiquer les choses concrètes qui auront pu être établies au bout du compte le plus tôt possible. D'autre part, nous avons multiplié les contacts offline (dans la vraie vie en "face to face"), mais cela est pour l'instant beaucoup du travail de sensibilisation, et il n'y a pas encore vraiment de grande nouvelle à annoncer de ce côté.

Je te remercie pour ton témoignage. Je pense qu'il serait intéressant que d'autres candidats (au Seedcamp de Londres ou candidats potentiels à un Seedcamp France) s'expriment pour permettre d'affiner les choses et d'avancer en mode plus ouverts.

Un des premières étapes reste de définir le noyau stable des investisseurs. Je pense qu'il serait bon de structurer un "Executive Summary". On peut le faire en mode interactif ici. Les échanges avec les investisseurs auront lieu, sans doute là à nouveau plus en mode "face to face" et moins apparent, mais il y a déjà pas mal de rendez-vous dans ce sens dans les semaines prochaines.

Que tous n'hésite pas à s'exprimer ici ou prendre contact avec nous pour que l'on se voit, tout n'est pas toujours facile à exprimer sur une page.

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